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    零售巨頭們對O2O模式建議

    作者:佚名  時間:2021-12-04 12:33:54  來源:未知

    O2O模式對零售企業是一種機遇與機會,但是零售企業該怎么做O2O?我們可以聽一聽做O2O模式成功的一些企業家的意見,下面我們就說下零售巨頭們對O2O模式建議。

    京東集團董事長劉強東

    O2O的關鍵就是連接線上線下后的消費場景重塑。場景是立體的、多維的,這就意味著,在簡單的快捷、方便之外,必須設計更加有溫度、有情感的聯系。

    蘇寧集團董事長張近東

    互聯網+時代的O2O,應該是圍繞行業本質和核心能力,將線上線下最有優勢的要素資源在各個環節進行深度融合,從而產生化學反應。

    王府井百貨首席信息官劉長鑫

    零售業O2O全渠道是“術”不是“道”,真正的“道”還是我們自身的經營能力,其中的難點也有很多,思維方式、工作習慣、專業能力的轉換會影響落地執行的質量和效率。

    銀泰商業集團CEO陳曉東

    O2O是垂直的閉環,不是誰靠誰,是雙向的流動,O2O不應該簡單地是online to offline,也不應該簡單地是offline to online。線上線下是一個世界,不可分割,應該是一個雙向流動的閉環,即“okay to okay”。數字化、泛渠道化、平臺化、娛樂化應該是所有的傳統零售企業在O2O過程當中需要面對和解決的重要問題。

    萬江龍創始人兼董事長龔義濤

    購物中心O2O惟一可行的就是購物中心在O2O上打造自身的品牌,第三方服務商做成類似“英特爾IN”的內核支持,這樣才能實現投資的高性價比。購物中心也只有靠第三方才能把互聯網串起來。

    大商集團副總裁、天狗網CEO劉思軍

    大商O2O要解決的問題就是商業電子化,就是把所有的單品,原來不具備單品交易記錄的商品搬到線上來。我們現在不談未來大的構想,我們把自己當成創業,先活下去,第一步是在線化。

    上品折扣董事尹松

    目前國內開始O2O實驗的實體零售企業無非走兩種方式,一是基本上依賴于阿里或者騰訊的產品,核心是以客流導入為主要目標的場景和業務設定,注重于市場營銷層面;二是所有百貨零售企業的核心O2O體驗,在應用場景方面都依賴于平臺化的產品,在自然和常識性的體驗設計方面有局限性。

    五星控股集團有限公司董事長、總裁汪建國

    O2O并不是簡單地將線下的產品挪到線上進行銷售,傳統的零售業最重要的是賣商品。但在信息化時代,消費主導權已發生轉移,消費需求也更加多元化,更重要的是賣服務、賣體驗、賣文化。

    五星電器副總裁景星

    互聯網的精髓是以消費者為中心研發自己的產品,“O”只是表現形式,零售商最重要在于回歸零售的本質。價格、服務、購物體驗、產品組貨和便利等零售五要素中必須要具備一到兩個專長,同時盡力補足短板。

    上述是九大零售巨頭對O2O模式的一些意見,希望對大家有所幫助。

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